Финансовая устойчивость предприятия и стратегия экономической безопасности

Стратегия экономической безопасности

В России принята стратегия национальной безопасности до 2020 года. Однако на уровне предприятий и организаций эта проблема сведена к обеспечению финансовой устойчивости, как основы обеспечения экономической безопасности. Это положение может быть справедливым при нарушениях финансовой устойчивости.

Интервью с автором статьи Воробьевым А.Д.

Более содержательный подход содержит три типа стратегий экономической безопасности:

  • недопущения угроз;
  • недопущения ущерба от угроз;
  • компенсации ущерба.

В данном подходе центральным элементом анализа становится оценка риска при возможных хозяйственных решениях. Эта тема также недалека от рационального финансового управления и соответственно категории финансовой устойчивости предприятия. Здесь, как правило, речь идет об оценке инвестиционных проектов (см. Как найти инвестора для бизнеса) долгосрочного действия. В обоих подходах стратегическим признается то, что имеет долгосрочный характер влияния и действия. Однако, современная теория управления разделяет все управленческие решения на стратегические и оперативные.

Принятие стратегических решений

К последним относятся и оперативные решения долгосрочного действия, называемые просто долгосрочными. Определяющим фактором разделения решений на стратегические и долгосрочные является  неполнота используемой информации, ее вероятностный и общегрупповой характер независимо от сроков действия. Хотя, разумеется, следует признать, что первоначально стратегия разрабатывается на долгосрочный период. Такой подход детально описал И. Ансофф. Его схему стратегического анализа мы будем использовать при выработке стратегии для нормально функционирующего предприятия. А сейчас перейдем к методике разработки стратегии для предприятия в кризисном финансовом состоянии (см. Выход из кризиса – это так просто?).

Восстановление и установка финансовой устойчивости предприятия

Восстановить, а затем и укрепить финансовое положение предприятия предлагается постепенно путем реализации трех стадий действий:

  • реформирование финансовой системы;
  • реформирование производственной системы;
  • реформирование системы управления

Реформирование финансовой системы

На первой стадии реформирования финансовой системы ставится задача восстановления текущей платежеспособности. Речь идет о ликвидации задолженности кредиторам или реструктуризации просроченных долгов. Основными действиями могут быть:

Реформирование финансовой системы

  • востребование дебиторской задолженности, подключая факторинг;
  • наведение порядка в расчетах и сбыте продукции;
  • нормирование, лимитирование и планирование оборотных средств и краткосрочных обязательств;
  • ведение реестра старения счетов кредиторов;
  • продажа или сдача в аренду излишних активов;
  • стимулирование сбыта готовой продукции (распродажи, акции …).

Как видим, меры не требуют финансовых затрат. Нужны только грамотные волевые решения. Если просроченные долги превышают даже стоимость активов предприятия, то здесь необходима уже финансовая поддержка, либо заемные средства под хороший стратегический проект и гарантию.

Реформирование производственной системы

Реформирование производственной системы ставит задачу обеспечения предприятия собственными финансовыми ресурсами путем выхода на достаточную рентабельность реализации.

Основными мерами могут быть:

  • пересмотр ассортимента и профильной номенклатуры для увеличения доли товаров «доноров» и снижения соответственно товаров «рецепиентов» с тем, чтобы выйти на сбалансированный уровень финансово-эксплуатационных потребностей (близкий к нулевому);
  • реинжениринг производственных и управленческих процессов с целью экономии и повышения их эффективности;
  • реализация или сдача в аренду излишних активов в результате пересмотра ассортимента и номенклатуры.

Реформирование системы управления

Реформирование системы управления будет способствовать созданию долгосрочных условий для длительной нормативной финансовой устойчивости предприятия. Эта задача решается путем диверсификации предприятия.

Следуя мировому и отечественному опыту диверсификация может сопровождаться:

  • значительным изменением или сменой производственной программы (синергетическая или конгломеративная диверсификация);
  • сменой названия, организационно производственной формы;
  • сменой собственника;
  • изменениями в штатном расписании персонала;
  • сменой основных контрагентов предприятия;
  • введением новых систем организации производства, труда и управления;
  • делением единой производственно-экономической  системы на отдельные самостоятельные элементы с созданием дочерних и зависимых предприятий, холдингов и т.д.

Таким образом, до последнего шага все действия вырабатываются и реализуются единым коллективом при сохранении работоспособной единой производственной базы даже под руководством и контролем внешнего управления. К сожалению этот подход не распространен в отечественной практике.

Далее следует изложение знакомой нам схемы стратегического анализа применительно к финансовой системе предприятия. В отличие от корпоративной стратегии, предметом анализа и выбора являются финансовые инструменты и методы.

Преимущества внедрения финансовой стратегии на предприятии

Несмотря на немалую сложность реализации предлагаемой методологии разработки финансовой стратегии, связанной прежде всего с поиском и анализом новой информации это дает предприятию немалые преимущества:

— процесс анализа и принятия стратегических финансовых решений становится структурированным и управляемым;

— достигается взаимосвязь корпоративной и финансовой стратегии;

— появляется целенаправленное управление развитием финансовых инструментов и методов;

— достигается учет максимально возможного числа внутренних и внешних факторов финансовой деятельности;

— реализуется организационно-методическое «разведение» стратегической и оперативной финансовой деятельности;

—  достигается четкое разделение традиционных и новых финансовых инструментов и методов;

— происходит ориентация на опыт финансового управления на преуспевающих предприятиях подобного типа;

— создается база для дальнейшего совершенствования методологии стратегического управления.

Консультации, обучение по разработке стратегического плана предприятия

К последнему пункту следует добавить, что финансовая стратегия совместно с другими необходимыми функциональными стратегиями войдет в состав стратегического плана предприятия. С реализацией финансовой стратегии решается и задача обеспечения экономической безопасности предприятия.

Формирование модели стратегического планирования

Модель стратегического планирования, в составе которого формируется финансовая стратегия используется при относительно несложной среде функционирования предприятия, предусматривает синергетический вариант его развития и поэтому не требует существенного развития способностей предприятия: его материально-производственной базы и компетенций персонала. В более сложных рыночных условиях и при достаточном опыте освоения синергетической модели стратегии возможен переход к конгломеративной модели развития  то есть связанного с освоением нетрадиционных для предприятия товарно-рыночных направлений. Эта модель требует существенного развития способностей предприятия и может быть эффективно реализована с внедрением элементов модели управления знаниями.

Формулирование, реализация и внедрение стратегии на предприятии

При успешном освоении этой переходной для названного направления модели, становится возможным полное освоение наиболее прогрессивной стратегической модели, основанной на принципах самоорганизации и инструментах «мягкого» управления. Особенности этой модели можно найти и в работах автора, например. По нашему мнению модель управления знаниями за счет постоянного поддержания предприятия в наиболее адаптированном к условиям состоянии способна вообще закрыть все возникающие проблемы, в том числе и экономической безопасности.

Об унифицированной стратегической модели

Заключение

Таким образом, используя описанные методики стратегического содержания можно практически управлять состоянием экономической безопасности любого предприятия независимо от его финансового состояния. Наибольшими возможностями, естественно, обладает модель управления знаниями, встроенная в систему стратегического управления предприятием.

Автор: к.э.н. доцент ВятГУ Воробьев Анатолий Дмитриевич

Контакты: tel. :8 922 666 4253, e-mail: vorobiov-ad@mail.ru

 

 

УДК  338.984

Автор:
Воробьев Анатолий Дмитриевич, к. э. н. доцент, профессор кафедры
«Государственное и муниципальное управление»
ФГБОУ «Вятский государственный университет»
г. Киров, ул. Московская, 36
Vorobiov-ad@mail, 8-922 666 42 53

The financial stability of the enterprise and the strategy of economic security

Autor:

Vorobyov, Anatoly Dmitrievich k. e. n. docent, Associate Professor
“State and municipal management
FEDERAL “Vyatka State University» Kirov, UL. Moscow, 36
Vorobiov-ad@mail.ru 8-922 666 42 53

Аннотация:
Финансовая устойчивость предприятия и стратегия экономической безопасности требует реформирования финансовой системы, системы управления и производства, формирования модели стратегического планирования.

Ключевые слова: Стратегическое управление, финансовая устойчивость предприятия, стратегия планирование, экономическая безопасность, финансы.

Abstract:

The financial stability of the enterprise and the strategy of economic security require the reform of the financial system, the management and production system, and the formation of a strategic planning model.

Keywords: Strategic management, financial stability of the enterprise, strategy planning, economic security, finance.

Список литературы:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер.1999.-416с

2. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления.- Киров: ООО «Фирма Полекс», 2007.-150с.

3 комментария

Отправить ответ

Войти с помощью: 
avatar
Упорядочить:   новые | старые | популярные
NatSmi2
NatSmi2

считаю, что данная стратегия очень важна для общества.экономическая безопасность, как я думаю — это всё, что связано с угрозой напрямую; а именно: деньгами и материальными ценностями. Этой проблемы должны заниматься не только экономисты и политики, но и другие сотрудники служб.

Дмитрий
Дмитрий

Раньше считалось, что лучшим кандидатом на пост руководителя СЭБ будет бывший работник опер. службы ОБЭП, оказалось. Надо не только вовремя проверять контрагентов на благонадежность, но и еще и следить за грамотным использованием финансов, чтоб не утекли куда не надо, а тут без фин. образования не обойдешься.

Альберт
Альберт

Стратегией экономической безопасности каждого конкретного предприятия должны заниматься специально подготовленные и обученные люди, имеющие за плечами определенный опыт, и не только в сфере финансов, но и в сфере антикризисного управления. Также важны некоторые юридические навыки…

wpDiscuz