Сегодня сотрудники очень ценят атмосферу на рабочем месте. Часто это гораздо важнее материальных соображений. Поэтому компании с хорошей репутацией следят за тем, чтобы команда была довольна сотрудничеством, мотивирована на свои действия, чтобы все чувствовали себя нужными, а их мнение учитывалось.
Мы также все чаще говорим в некоторых отраслях о рынке сотрудников, поэтому работодатели следят за тем, чтобы у них были специалисты, а если им приходится увольнять кого-либо из них, они стараются делать это как можно меньше болезненно. Увольнения нелегки не только для сотрудников. Бывает, что мы их совсем не планируем, но ситуация требует этого. Однако, если мы хотим сохранить нашу репутацию, стоит подумать о контролируемых увольнениях, чтобы поддержать вашу команду в это трудное время. Аутплейсмент: определение, преимущества, виды — читайте, что это такое и почему вам стоит задуматься, в нашей статье!
Cоображения по максимально безболезненному увольнению сотрудников
Начнем с определения аутплейсмента. Что это такое и что это такое?
Поэтому они готовят для них тренинги, чтобы помочь им лучше освоиться в новой реальности, задать новый карьерный путь и развиваться. Хотя контролируемые увольнения чаще всего используются в случае коллективных увольнений, нет никаких препятствий для оказания помощи сотрудникам также индивидуально. Это решение все чаще используют мелкие предприниматели, и до недавнего времени это делали только в крупных компаниях.
Стоит подчеркнуть, что обучение, организованное в условиях умеренных увольнений, должно не только распространять теории и учить тому, как искать работу. Вся программа направлена на то, чтобы уволенный человек получил новую работу, а не только на написании хорошего резюме. Да, в поиске он обязательно нужен, но цель аутплейсмента — найти уволенному сотруднику новую должность.
Аутплейсмент бывает трех видов:
- физическое лицо
- группа
- смешанный
Первый касается конкретных сотрудников. Бывает, что нас заставляют уволить сотрудника, которого мы особенно хотели, и часто этот тип контролируемого увольнения используется, когда кого-то из управленческой команды увольняют.
Он заключается в определении индивидуально с увольняемым сотрудником его карьерных целей, сильных и слабых сторон, а также дальнейшего карьерного пути. Подготовлены профессиональные заявочные документы. Кроме того, проводится пробный набор не только собеседований, но и, например, Assessment Center. Сотрудников также учат договариваться об условиях и заработной плате. Бывает даже, что в этой сфере также проводятся обучающие курсы, которые помогают в смене отраслей.
Индивидуальный аутплейсмент используется нечасто, так как подготовка к нему дорогая и не всегда финансово возможна.
Групповое замещение осуществляется в случае коллективного увольнения. Здесь такие действия не всегда вызывают добрую волю работодателя. Стоит упомянуть Закон о содействии занятости и институтах рынка труда, в котором мы читаем, что в некоторых случаях сокращение штатов рассматривается как обязательное.
В случае группового аутплейсмента индивидуальный подход к сотрудникам не осуществляется. Весь процесс состоит в первую очередь в определении их профессиональной цели, планировании карьерного роста, подготовке документов для подачи заявки и предоставлении рекомендаций.
Смешанный аутплейсмент сочетает в себе черты обоих предыдущих. Обычно его проводят на небольшой группе людей (например, в одной должности), и к каждому из них относятся индивидуально.
Какие преимущества может принести аутплейсмент
В первую очередь стоит подчеркнуть, насколько важен для компании хороший имидж. Как мы упоминали ранее, особенно сегодня, когда мы часто говорим о рынке сотрудников. Но дело не только в потенциальных будущих специалистах, которые захотят у нас работать. Положительный имидж влияет на всю работу компании — с нами с большей вероятностью будут сотрудничать не только наши сотрудники, но и клиенты.
Благодаря использованию контролируемых увольнений и поддержке уволенных работодателей можно сохранить их положительный имидж даже в случае групповых увольнений. Это также помогает успокоить остальных людей, работающих в компании, — если аутплейсмент не использовался в случае увольнений, они могли чувствовать себя неуверенно и нестабильно, что влияет на мотивацию и приверженность. Когда они видят, что даже если их уволят, они не останутся с этим наедине, они чувствуют себя в безопасности. Очень важно не снижать их эффективность.
Компания, которая заботится об уволенных сотрудниках, также может иметь гораздо лучшие отношения с действующими в ней профсоюзами.
Кроме того, стоит также отметить, что хорошо проведенный аутплейсмент может быть для нас своего рода бесплатной рекламой, потому что такие новости быстро распространяются в отрасли.
Однако льготы по увольнению распространяются не только на работодателей, но и на уволенных сотрудников. Благодаря тому, что они получают такую помощь, они могут быстрее найти работу, иметь больше возможностей для смены отрасли, они более спокойны, потому что они не винят себя в увольнениях, они знают, что они были нужным сотрудником, они чувствуют, что они ценятся. Благодаря этому поиск работы для них не вызывает большого стресса, и, как известно, стресс не способствует эффективному поиску новой должности. В конечном итоге может оказаться, что благодаря обучению, предоставленному бывшим работодателем, они могут получить гораздо лучшую работу, чем та, которую они имели до сих пор.
Как следует из вышесказанного, аутплейсмент — отличное решение не только для предпринимателей, но и для сотрудников. Это может быть полезно для всех. Так что стоит рассмотреть этот вариант в случае увольнений.
