Корпоративные бизнес-тренинги: за и против

За последние несколько лет корпоративные тренинги для персонала стали очень популярны. Многие компании гордо указывают обучение сотрудников в качестве своего конкурентного преимущества. Какие же преимущества они приносят организациям? И на что стоит обратить внимание? Давайте разберемся.

Преимущества от проведения корпоративных тренингов по бизнесу

Во-первых, бизнес-тренинги важны, потому что они обучают и дают необходимые для работы навыки. У большого количества сотрудников, даже имеющих высшее профессиональное образование, наблюдаются пробелы в знаниях. Чтобы это исправить, можно отправить человека на курсы повышения квалификации, но если учесть, что таких работников может быть несколько, это выйдет очень затратно и займет много времени. Поэтому более удобный способ – бизнес-тренинг, который длится от нескольких часов до пары дней.

Во-вторых, технологии постоянно меняются, и с каждым днем прогресс идет все быстрее и быстрее. Чтобы сотрудники успевали за новыми программами и тенденциями, работодателю нужно обучать персонал (см. Система обучения персонала. Формы и методы обучения персонала). И, наконец, тренинги зачастую имеют под собой мотивирующую основу, которая позволяет повысить качество работы сотрудников и сплотить коллектив.

Как выбрать тренера для проведения корпоративного обучения?

Как выбрать тренера для проведения корпоративного обучения?

Допустим, мы определи, что необходимо организовать обучение сотрудников, что делать дальше? Затем нам нужно решить самый главный вопрос – кто будет тренером? Что касается самих тренеров, с ними нужно быть аккуратными. Из-за того, что корпоративные тренинги сейчас на пике популярности, а специалисты в этой области получают хорошие гонорары, на рынке образовалось большое количество «ложных» тренеров. Это люди, говорящие о проблемах, которые они никогда не решали. Они, как правило, окончили курсы месяца за 2-3, получили сертификат и считают, что теперь имеют право учить бизнесу всех и вся.

Поэтому, чтобы выбрать спикера тренингов по бизнесу, нужно помнить 3 вещи:

1. Хороший тренер всегда имеет высшее образование в сфере, о которой он говорит. Если тренер говорит о психологии – то у него есть диплом психолога, если об управлении персоналом, то у него есть диплом по HR и т.д.

2. Тренер по бизнесу обязательно имеет или имел свой бизнес. Человек не может обсуждать бизнес процессы, если он не работал с ними в реальной жизни. Между сертифицированным тренером и бизнесменом с подвешенным языком, я выберу бизнесмена. Тоже касается тренеров по инвестициям: они обязательно сами должны быть успешными инвесторами (см. Как найти инвестора для бизнеса).

3. Спрашивайте о рекомендациях. Узнавайте у бизнес-тренера, кто может его порекомендовать. В первую очередь, конечно, нас интересуют директора крупных компаний, затем средний бизнес. Если рекомендаций нет, то это должно настораживать.

Самостоятельное проведение бизнес-тренингов

Некоторые работодатели задумываются о том, чтобы проводить тренинги по бизнесу самостоятельно, основываясь на процессах только своего предприятия. Это план, который имеет право на существование, но связан с большим количеством минусов. Любая компания настроена на развитие и прогрессирование. Поэтому не стоит забывать, что кейсы, которым вы можете учить сегодня, на базе вашего предприятия, уже завтра будут устаревшими и неактуальными. Когда бизнес-тренинг проводят сторонние профессионалы, они, безусловно, опираются на специфику вашей работы, но при этом рассматривают все процессы конкретной области. Они дают более объемную информацию, позволяющую в будущем без проблем решать разноплановые вопросы, которых до этого и не возникало.

Как достичь успеха в бизнесе? Постановка целей, мотивация, тренинги — методика Владимира Якубы

Так же стоит отметить, что бывают работодатели, которые боятся обучать сотрудников, потому что считают, что потратят силы и средства на людей, которые в любой момент могут уйти в другую компанию. Да, это возможно, но это не зависит от того обучили вы сотрудника или нет. Это зависит от самого человека, его целей и жизненных обстоятельств. С другой стороны, сотрудник не сможет быть профессионалом, если не будет постоянно развиваться.

В качестве итога, могу сказать, что тренинги для сотрудников очень полезны и необходимы в работе. Главное не забывать, что к организации обучения нужно подходить с большой ответственностью, и тогда бизнес-тренинги будут способствовать развитию и повышению квалификации ваших сотрудников.

Кто ты? Ты уверен, что ты бизнесмен?

Автор статьи: Дарья Наумова, Партнер по организации мероприятий, Sinergia Business Club

121 3

3 комментария

Отправить ответ

Войти с помощью: 
avatar
Упорядочить:   новые | старые | популярные
Сергей Дерябин, Гуманитарные технологии управления
Сергей Дерябин, Гуманитарные технологии управления

Внешних тренеров целесообразно привлекать, прежде всего, для проведения сложных, нестандартных тренингов, стратегических или фасилитационных сессий, тренингов для топ-руководителей. Это как раз тот случай, когда формировать сложную компетенцию и выращивать для этих целей внутреннего тренера дорого и нецелесообразно. Например, внутренний специалист не сможет провести тренинг «Принятие решений в неопределенности» или «Стратегическое мышление и управление» для топ-команды. Кроме того, вряд ли рядового сотрудника вообще допустят до этого и позволят учить старших руководителей компании. Как правило, это все же доверяют внешним тренерам и экспертам, серьезным консультантам.
Таким образом, идеальный вариант – это грамотное сочетание собственных программ обучения, реализуемых внутренними специалистами на регулярной основе, и периодическое привлечение внешних тренеров и экспертов для решения более сложных и нестандартных задач.

Сергей Дерябин, Гуманитарные технологии управления
Сергей Дерябин, Гуманитарные технологии управления

В процессе развития можно использовать самые разные форматы работы – от типовых инструктажей и адаптационных семинаров, до серьезных корпоративных программ для всех категорий сотрудников, руководителей и кадрового резерва.
Какие-то программы, особенно регулярные, типовые и непосредственно связанные со спецификой предприятия лучше проводить своими силами. Это могут быть как специалисты отдела обучения или штатные тренеры, так и руководители компании различного уровня.

Сергей Дерябин, Гуманитарные технологии управления
Сергей Дерябин, Гуманитарные технологии управления

Необходимость проведения тренингов для сотрудников определяется целями и задачами организации на каждом этапе ее существования и развития. На мой взгляд, если организация смотрит в свое будущее и планирует свое развитие, то сотрудников просто необходимо учить и развивать, особенно руководителей. Именно они определяют вектор и динамику развития компании, принимают на себя все риски, связанные с неверными стратегическими решениями.
Очень хорошая иллюстрация необходимости обучения — это известный диалог двух руководителей. Финансовый директор возмущается: «Зачем нам тратить деньги на обучение людей? Мы их сейчас всему обучим, а они возьмут и уйдут!». На что Директор по персоналу отвечает: «Хорошо, давай представим, что мы не будем их учить, и они останутся…».

wpDiscuz