Как заставить сотрудников работать на результат — Компромисс между романтикой и оцифровкой

Как перестать все делать за своих сотрудников и начать жить?

Есть такой класс руководителей собственников-маньяков качества продукта, готовых все делать за своих сотрудников, любящих их как «СВОЮ КОМАНДУ», поддерживающих во всех идеях и … ошибках, искренне верящих, что все люди хорошие и правильные.

Они реально страдают, когда работник не выполнил задачу и говорят себе «просто я не смог правильно объяснить».

У них нет акульих зубов и они всегда выполняют свою часть договора и с клиентом, и с сотрудником. Бонусы и премии сотрудникам платят, хотя задача сделана хуже, позже и дороже, чем было утверждено по плану.
Надеются и верят, что «в следующий раз точно он/она поймёт все и сделает как договаривались !»

Структуризация. Автоматизация. Контроль

На практике консалтинга знаю, что есть только один способ помочь такому «доброму собственнику»:

  • прописать и внедрить структуру и процессы (Маркетинга, Продаж и Производства Товара/Услуги) и оцифровать обязанности каждого сотрудника;
  • создать автоматизированную систему постоянного контроля достижения результатов, тогда не придется заставлять работать на результат.

Тяжело им это даётся, через силу, они ведь неисправимые романтики и верят, что «все люди хорошие», несмотря на все шишки и грабли!

Ищу компромисс между романтикой и оцифровкой!

Я теперь рад, если сотрудник эффективен хоть 2 дня, или 2 недели, или 2 месяца! А уж когда попадается сильный профессионал с мотивацией на результат и готовностью взаимодействовать с другими членами команды — воспринимаю как подарок судьбы и открываю все возможные знаки уважения от книг до круизов в добавок к регулярной мотивации!

Эффективная мотивация персонала. Тренинг по мотивации от Владимира Мариновича

Комментарии

Отправить ответ

Войти с помощью: 
avatar
wpDiscuz