Как стать абсолютно успешным — 10 негласных правил

Обновлено:
3.3K
Как стать абсолютно успешным — 10 негласных правил
Фото: mentamore.com
Ратмир Белов
Журналист-райтер
Гоар Давтян
Бизнес-коуч, автор книги "Точка баланса"
Иван Маяк
Предприниматель, коуч. Спикер МЦРП "Платформа". Основатель сети «Лайтхаус»

Существует целое море информации о том, как добиться успеха в разных сферах жизни: рекомендации психологов, коучинг, советы от богатых и знаменитых. Но есть 10 правил абсолютного успеха, помогающие двигаться в нусужном направлении. Следуйте им, и любая дверь перед вами откроется.

10 правил достижения успеха

Даже в плохом ищите хорошее

Известный писатель-мотиватор Дейл Карнеги дал в своем бестселлере дельный совет: Если жизнь вручает вам лимон, постарайтесь сделать из него лимонад». Плохое не существует отдельно от хорошего, у любой медали есть две стороны. Не зря народная мудрость утверждает, что не бывает худа без добра. Не стоит впадать в депрессию после каждой неудачи. Если в жизни случается черная полоса, за ней обязательно последует и белая.

Цените своих врагов

Как только вы столкнетесь с первыми недоброжелателями, радуйтесь. Это значит, что вы находитесь на верном пути к успеху, в самом его начале. Уважайте этих людей, потому что честные враги гораздо ценнее лживых поклонников. Они первыми замечают ваши ошибки и говорят об этом, чем оказывают вам большую услугу.

Избегайте нытиков

Есть люди, которые постоянно жалуются на свою несчастную жизнь, вешают на других свои многочисленные проблемы. Не связывайтесь с ними. Они будут вселять в вас пессимизм, заставят сомневаться в правильности ваших решений, а это может убить любое начинание еще в зародыше. Обычно такие люди страдают черной завистью, и такая негативная энергия вам не нужна.

Научитесь говорить «нет»

Не позволяйте другим людям использовать вас так часто, как им вздумается. Умейте сказать твердое «нет» начальнику, который заставляет работать сверхурочно, не считаясь с вашими интересами и планами. Подругам, которым надо присмотреть за детьми или кошками. Дальним родственникам, часто использующим вашу квартиру в качестве бесплатной гостиницы.

Слово «нет» станет самым полезным для вас, поскольку вы получите возможность беречь свои силы и время. Кроме того, окружающие станут уважать вас и обращаться только по самым важным вопросам.

Не стойте на месте

Дорогу осилит идущий. Увлекитесь своей работой по-настоящему. Люди, которые постоянно работают и не останавливаются на достигнутом, всегда добиваются своей цели.

Отдыхайте

Страстность в любимом деле — это хорошо, но при этом нельзя пренебрегать отдыхом. Прогулка в парке, расслабляющий массаж и даже просмотр фильма дадут возможность неторопливо и объективно обдумать ваши дела.

Не завидуйте

Зависть губит людей, сжигает их изнутри. Это нехорошее чувство занижает вашу самооценку, забирает энергию, мешает понять, чего вы на самом деле хотите. Не говоря уже о том, что зависть разрушает отношения.

Никогда не сравнивайте себя с другими, это очень вредное и неблагодарное занятие. Всегда найдется тот, кто в чем-то вас превосходит — если не в работе, то в чувстве юмора, марке машины, умении стильно одеваться и т.д. Лучше направьте мысли на собственные достоинства и успехи.

Опирайтесь на вашу семью

«Если вы хотите сделать счастливым весь мир, идите домой и любите свою семью». Так считает Мать Тереза, и с этим нельзя не согласиться.

Семья — это ваш оплот, ваша крепость. Восхищение и поддержка самых близких людей, необходимость растить и обеспечивать детей — прекрасные стимулы для движения вперед, к поставленной цели.

Будьте доброжелательны

Вселяйте уверенность в других людей. Убеждайте их в том, что они справятся с любыми трудностями. Излучайте позитив, дружелюбие и надежность — далеко не каждый человек обладает такими качествами. Так вы найдете много единомышленников, которые всегда будут на вашей стороне.

Умейте благодарить

Не зря слово «спасибо» называют волшебным. Оно помогает устанавливать доверительные отношения. К людям, умеющим искренне благодарить, окружающие относятся с большой симпатией. После теплых слов благодарности любой человек с удовольствием поможет вам и впредь.

Как стать успешным бизнесменом

Прежде чем ответить на этот вопрос, стоит пояснить, какого бизнесмена, руководителя можно считать успешным и эффективным, и что он должен уметь, считает Гоар Давтян, бизнес-коуч, автор книги «Точка баланса».

Существует несколько компетенций, которые обязательно должны быть в арсенале успешного бизнесмена:

  • Коммуникационные – делегировать, контролировать, давать обратную связь.
  • Организационные – нужно уметь ставить цели, планировать.
  • Умение работать с командой – построить её, мотивировать и развивать.

Действительно успешным бизнесменом можно назвать того, кто хорошо владеет всеми этими компетенциями.

Теперь по порядку. Некоторые из перечисленных компетенций можно получить только с опытом руководящей работы. Например, ставить цели, принимать решение, организовывать, контролировать.

Другие компетенции связаны с личностным развитием человека. Это умение делегировать, мотивировать, создавать крепкую команду, иметь хорошие навыки коммуникации. Вот эти личностные компетенции имеют, к сожалению, очень много внутренних барьеров.

Допустим, мы говорим о делегировании. Многие руководители не передают какие-либо свои обязанности сотрудникам именно из-за своих внутренних барьеров. Эти люди чаще всего обвиняют своих сотрудников в недостаточном профессионализме и безграмотности. На самом же деле, исходя из моего коучингового опыта, могу сказать, что эти руководители сами имеют проблему делегирования.

Следующий очень важный момент – личная компетенция бизнесмена. Предполагается, что успешный бизнесмен должен быть хорошими экспертом. Увы, это заблуждение. Например, возьмём какую-нибудь технологическую компанию. В основном, руководители в них – хорошие технари и эксперты высокого уровня. Однако им не достаёт компетенций менеджера для того, чтобы быть успешными руководителями.

Руководитель должен иметь не столько экспертность в том, что производит компания, сколько человеческие навыки для коммуникации с командой и концептуальное мышление. Хочу сказать, чем выше уровень руководителя, его масштаб, тем менее важными становятся экспертность в технических параметрах или технические компетенции руководителя.

На первый план выходят его умение работать с людьми, навыки эффективного взаимодействия с сотрудниками и командой, его коммуникационные навыки и компетенции, а также концептуальность, стратегическое мышление, умение проводить анализ структур и долгосрочного планирования.

Когда человек начинает развиваться и из маленького подразделения переходит в большое, становится более масштабным руководителем, часто он остается на уровне технически хорошего эксперта, но забывает развивать необходимые концептуальные компетенции. В подобных случаях ему довольно сложно стать эффективным руководителем.

Этапы развития руководителя

Каждый руководитель проходит разные этапы своего развития, я тоже проходила их в своё время. На каждой из этих стадий очень сильно меняется эффективность.

Первая стадия. Становление. Нужно выиграть любой ценой, стремиться к лучшим возможностям для себя. Если взять психологический аспект, то руководитель на этом этапе не чувствует внутренней уверенности, хотя внешне он показывает, что полностью контролирует ситуацию. На стадии становления руководитель самоутверждается через контроль и требование подчинения.

Вторая стадия. Экспертиза и профессионализм, стадия роста. Накапливаются знания и опыт, возникает сильная потребность получить признание. Становится необходимым удовлетворение чувства собственной важности.

На первых двух этапах развития руководитель не развивает свою команду, потому что его фокус направлен только на себя. Руководителю очень сложно принимать факт, что команда может оказаться важнее, чем он, или какой-то сотрудник делает что-либо лучше, чем он. Эти стадии, конечно, необходимы для роста руководителя, но необходимо стараться проходить их максимально быстро.

Я помню, когда сама была на этом этапе, постоянно старалась контролировать работу компании. Даже на отдыхе я не отрывалась от телефона и компьютера, потому что считала, что без моего плотного контроля команда не могла работать самостоятельно.

Следующая — стадия зрелости. Теперь бизнесмену или владельцу становятся важны стратегические цели, он начинает обращать внимание на развитие команды. На этом этапе формируется внутренняя уверенность и зрелость. Руководитель начинает поддерживать и развивать потенциал своих сотрудников. Увы, но многие так и не делают шаг к этому этапу, оставаясь в стадии роста, тогда многое теряет не только команда, но и компания в целом.

Четвёртая — Стадия интеграции. Цели руководителя и компании не просто одинаковы, они едины. Высший смысл работы теперь в деятельности компании. На этом этапе происходит трансформация личности руководителя и он начинает воспринимать успех команды, как свой собственный.

По моему личному убеждению, масштаб лидера всегда можно оценить по силе и уверенности его команды. Если в компании есть пулл сильных профессионалов, специалистов и экспертов, каждый из которых самостоятельно знает, что делать; они отвечают друг за друга и за общую цель, значит уверенно можно сказать, что ими руководит очень хороший лидер.

От чего еще зависит успешность бизнесмена

Хочу отметить, что сила и успешность руководителя также зависит от того насколько он владеет техникой управления в стиле ситуационного лидерства. Умеет ли руководитель менять стиль, исходя из ситуации, уровня развития, компетенции и мотивации своих сотрудников. Может ли использовать авторитарный, демократический стиль, коучинг и наставничество, или же останавливается на одном из них.

Допустим, у руководителя выработан демократический стиль управления, что, вроде бы хорошо само по себе. Он принимает нового сотрудника, возможно, без опыта работы. В данной ситуации стиль наставничества намного важнее.

Или, к примеру, один из сотрудников потерял мотивацию работать. В этом случае тоже невозможно пользоваться демократическим стилем, потому что сотрудник с низкой мотивацией скорее всего просто не будет выполнять работу, игнорируя задания. Возможно, в такой ситуации необходимо перейти на авторитарный стиль управления.

Таким образом, можно сделать вывод, что успешный руководитель понимает важность всех стилей управления, жонглирует ими, исходя из ситуации.

Успешный руководитель также имеет, как говорят японцы, открытый разум, потому что он способен эффективно адаптироваться к новым обстоятельствам. Вещи должны восприниматься такими какие они есть, не окрашиваться предвзятостью и чрезмерной эмоциональностью. Нужно, несмотря на свои достижения, постоянно стремиться к новым знаниям, особенно сейчас, когда мир всё время меняется. То, что делало нас успешными пять лет назад, сейчас уже не является залогом успеха.

Ещё один очень важный момент, на который я хочу обратить внимание – команда. Короля делает свита, поэтому принимать на работу нужно самых лучших! Тех, которые в чём-то превосходит руководителя. Не стоит боятся конкуренции, потому что только имея команду сильных единомышленников вы сможете быть успешным. Окружив себя сильными сотрудниками, вы, как руководитель, всегда будете оставаться в форме, стремится к совершенству и развитию.

Как стать успешным человеком

Самое первое — понять, что такое «успех» конкретно для вас, поясняет психолог Пётр Галигабаров. Согласитесь, в наше время наиболее явным считается определение успеха по материальному достатку. Но не каждому человеку подходит финансовое мерило. Поэтому важно не жить иллюзиями и навязанным общественным мнением, а собственной головой.

  • Что для вас успех?
  • Когда вы поймёте, что достигли успеха?

Возьмите ручку и бумагу и напишите факторы вашего личного успеха. Чем больше, тем лучше. Если не идёт, то выпишите, что точно будет показателем отсутствия такового. Людям проще осознать, чего они не хотят.

После того, как определите факторы успеха, оцените каждый, ответив на вопросы:

  1. Что будет, если я достигну этого?
  2. Что будет, если я не достигну этого?
  3. Чего не будет, если я достигну этого?
  4. Чего не будет, если я не достигну этого?

Подобная когнитивная (мыслительная) практика добавит объективности каждому фактору и повысит, либо снизит мотивацию в последующем достижении.

После проведённой мыслительной работы, убрав лишнее, необходимо составить конкретный план действий для достижения успеха. Учитывайте объективно свои возможности, в том числе возраст. Используйте модель SMART из коучинга и превратите фантазии в конкретные цели. Ежедневно вкладывайте в движение вперёд к намеченному успеху, оставляя место для отдыха и удовольствий.

Ведь, как сказал Томас Эдисон: «Лучше неумело действовать, чем идеально топтаться на месте».

Заключение

Успех — это на 99% труд и на 1% талант, по мнению Ивана Маяка. В современном мире, с открытыми знаниями, интернетом и другими возможностями любой человек может стать кем захочет. Ключевое — сделать первый шаг и принять решение о том, в чем именно я хочу стать успешным. Далее стоит задать критерий оценки успеха — как я пойму, что я стал тем, кем хотел быть. После следует разработать четкий план действий и начинать работать, придерживаясь плана.

Миром правят терпеливые, не стоит ожидать, что добиться успеха в чем-то получится быстро. Возможно на это понадобится больше времени. Но если пробовать, ошибаться, продолжать идти и не сдаваться — успех гарантирован чем бы вы ни занимались. Важно понимать, что добиться успеха в деле, которое вам по душе проще, чем в деле, которое вам не нравится.

Если вы занимаетесь не тем, чем хотелось бы, успеха достичь будет очень сложно, так как вы не будете вкладываться на 100% в свою цель.

12
Обсудить Содержание Поделиться