|

Как бороться с прокрастинацией на работе среди сотрудников?

Как отучить сотрудников от частых чаепитий и перекуров

Сон Сергей

Генеральный директор Группы Торгово-Производственных Компаний "СЫТИНЪ"

Как бороться с прокрастинацией на работе среди сотрудников?
Прокрастинация — в психологии склонность к постоянному откладыванию даже важных и срочных дел, приводящая к жизненным проблемам и болезненным психологическим эффектам.

Трудовой кодекс Российской Федерации, с одной стороны, защищает работника от дискриминации и обязывает предоставлять ему отдых, который должен выражаться в нормальной продолжительности рабочего времени, с другой – обязует его соблюдать трудовую дисциплину и выполнять установленные нормы труда. Так что работодатель вполне может пресечь злоупотребление работниками своими правами, если оно имеет место, без опасения, что его действия могут оказаться незаконными — если по факту необходимые права подчиненных никак не ограничиваются.

Методы «кнута и пряника» против прокрастинации на работе

Методы «кнута и пряника» против прокрастинации на работе

В случае, о котором говорилось выше, в распоряжении работодателя есть методы «кнута и пряника». Варианты применения «кнута» такие:

1.  Назначить штрафы за частые перекуры и чаепития на рабочем месте, разрешить пить чай только в комнате для питания.

Минус такого варианта в том, что для этого работнику придется оторваться от дела. С другой стороны, деловые бумаги совершенно точно не будут облиты чаем или испачканы шоколадом, а сотрудник получит полноценный пятиминутный отдых, который улучшит его показатели. Если же работники, напротив, более продуктивны, когда они пьют тонизирующие напитки параллельно с рабочим процессом и эффективность от этого не страдает, можно, напротив, разрешить пить чай только на рабочем месте.

Методы мотивации, которые работают

2. Установить график, согласно которому сотрудники могут посещать комнату для питания. Таким образом работникам ничего не запрещено, но количество времени, когда они не занимаются непосредственно работой, регламентировано.

Если же начальник не хочет прибегать к таким мерам, чтобы остаться лояльным в глазах коллег, можно использовать метод «пряника»: Мотивировать подчиненных финансово: установить ключевые показатели и привязать их к финансовой составляющей.

Повышение производительности труда через увеличение обеденного перерыва

Эти методы можно успешно сочетать друг с другом, и ни один из них не противоречит законодательству. Чтобы понять, что из этого будет работать лучше, необходимо проанализировать причину, по которой сотрудники увлекаются чаем и перекурами. Конструктивный диалог и вовремя принятые меры – залог плодотворной работы и достижения результатов.

Нравится
Ха-ха
Ого
Грусть
Возмутительно
Не нравится
0
0
0
0
0
0