История карьерного роста от упаковщика до начальника производства

История карьерного роста от упаковщика до начальника производства

Азат Билалов, начальник производства на заводе ТЕХНОНИКОЛЬ

Азат Билалов, начальник производства на заводе по изготовлению экструзионного пенополистирола ТЕХНОНИКОЛЬ в белорусском городе Осиповичи, родился и вырос в Учалах, в Башкортостане. Никогда не хотел быть шахтером, но после школы поступил в Учалинский колледж горной промышленности, потому что так было принято, а еще нужна была «корочка» как пропуск на работу. После окончания колледжа Азат попал на завод ТЕХНОНИКОЛЬ, где стал упаковщиком.

Производство — это моя стихия

На самом деле я стал более или менее осознанно понимать, чего именно хочу в профессиональном плане, только когда устроился на работу. В нашем городе не так много возможностей для выбора будущей специальности. Подавляющее большинство жителей потомственные шахтеры. Я никогда не видел себя в этой профессии, но в любом случае работа была нужна, и я пошел учиться в колледж. По большей части, как говорится, для галочки.

Окончив его, попал на завод. И вот здесь все поменялось кардинальным образом. Я пришел на позицию упаковщика, проработал около четырех месяцев. Когда я попал на производство, я сразу понял, что это моя стихия. Мне было безумно интересно следить за процессом, наблюдать, как коллеги находят нестандартные выходы из сложных ситуаций. С наступлением кризиса в 2008 году пришлось сделать небольшую паузу в работе. Но когда ситуация стабилизировалась, меня вновь пригласили на завод, я пришел уже на должность машиниста экструдера четвертого разряда. Следил за фрезеровкой плит.

Особенности производства пенополистирола

Чтобы понять, что такого захватывающего в производстве, нужно сказать немного о самом процессе. Экструзионный пенополистирол получают методом экструзии: смешивают гранулы полистирола при высокой температуре и давлении с введением вспенивающего агента, полученная масса затем выдавливается из экструдера. Таким образом получаются плиты утеплителя, которые обладают однородной ячеистой структурой. Задача смены — следить за тем, чтобы с конвейера выходила продукция заявленного качества: по прочности, показателю влагопоглощения, коэффициенту теплопроводности.

Интересно: Внедрение бережливого производства при производстве экструзионного пенополистирола.

Мелочей в этом процессе нет: каждая деталь, от количества сырья до настроек оборудования, влияет на конечный результат. В экстренной ситуации на принятие решения у начальника смены, технолога и руководителя производства есть всего несколько минут, любое промедление—это риск остановки линии.

Когда я стал машинистом экструдера, я начал больше вникать в производственный процесс, изучил полностью весь цикл, постигал основы документооборота — как делаются отчеты по итогам смены, работа в 1С и пр. Возможно, мне повезло, потому что рядом со многой всегда были отзывчивые коллеги — настоящие наставники. Все довольно щедро делились опытом, рассказывали о специфике работы на своем участке. Мне была интересна каждая деталь, я впитывал любую информацию, не стеснялся задавать вопросы. Очень скоро я получил повышение до машиниста экструдера шестого разряда, потом начальника смены, а затем и должность начальника производства.

Экструзию надо чувствовать

Когда я стал начальником производства, у меня стало больше задач, ответственности, но вместе с тем возрос и интерес к работе. На самом деле, решать сложные производственные вопросы— процесс азартный, он затягивает. С одной стороны, я всегда должен быть на связи, с другой — это очень мобилизует и развивает. На производстве сотрудники подчиняются требованиям самых разных нормативов, как внутренних, так и государственных. Но при этом здесь невозможно работать по учебнику, повторяя изо дня в день один и тот же алгоритм.

Благодаря своим наставникам, опыту я в какой-то момент понял, что буквально чувствую экструзию. Это невозможно объяснить, но на интуитивном уровне я иногда понимаю, какие улучшения необходимы, как усовершенствовать технологию. Поэтому тем, кто говорит, что работа на заводе— это скучно, я всегда отвечаю: «Значит, вы совершенно не представляете, что такое производство». Новые вызовы принимаю с благодарностью.

Интересно: Один день из жизни инженера-механика на заводе ТЕХНОПЛЕКС

Летом 2018 года я получил предложение занять должность начальника производства в Белоруссии. Тогда я отказался — переезд в другой город, другую страну не входил в мои планы. И семья была не готова. Осенью вопрос возник снова. Я решил так: если мне дважды предлагают, значит, нужно пробовать. Меня ценят, мне доверяют, почему же я не могу принять этот вызов?

 история карьерного роста

И я поехал. Коллектив на заводе собирался из разных городов: я из Учалов, технолог из Рязани, инженер из Юрги, директор из Минеральных Вод. Наша первоначальная задача — вывести предприятие на проектную мощность. Тут мне пригодился весь накопленный опыт, я щедро делюсь им с коллегами. Рабочий день начинаю чуть раньше восьми, в цехе. Общаюсь с начальником смены, слежу за тем, как работают коллеги; если замечаю недочеты, помогаю исправить. Затем в кабинете идет работа с бумагами — это изучение сменных отчетов, проверка и учет сырья и пр.

Около шести месяцев я работаю на недавно открывшемся заводе и совершенно не жалею, что принял решение уехать. Новые вызовы — это всегда сомнения, но если сделать шаг, то открываются перспективы, а с ними – интересная работа, удовольствие от результатов и успех.