Инновационный менеджмент — его роль и функции на сегодня. Основные виды и методы

Инновационный менеджмент представляет собой систему управления инновационными отношениями и процессами. Она основана на постоянном поиске новых идей, организации процессов, продвижении и реализации инноваций.

Содержание статьи:

Advertisement

Сущность инновационного менеджмента

Сущность инновационного менеджмента

Если рассматривать в общем виде, то инновационный менеджмент это комплексная система по подготовке методов решений по развитию инновационного-технического потенциала страны целом и каждой компании в частности. Это одна из разновидностей общего менеджмента, при которой весь упор делается на инновационное техническое развитие. Можно сказать, что это своего рода совокупность знаний и систем по современному менеджменту о методиках развития эффективных инноваций в будущем.

Инновационный менеджмент это механизмы хозяйственного воздействия направленные создание, продвижение и реализацию инноваций, а также на деловые отношения между производителями, покупателями и прочими. Такое воздействие происходит благодаря некоторым особым приемам и стратегиям управления. В тандеме все эти стратегии и приемы составляют механизм управления. Это и есть инновационный менеджмент.

Этапы развития инновационного менеджмента

Принято выделять четыре основных этапа развития инновационного менеджмента:

  • Факторный подход. Предполагает изучение сферы инноваций как одно из ключевых направлений развития страны;
  • Ситуационный подход. Менеджер действует в зависимости от сложившейся на рынке ситуации;
  • Системный подход. Предполагает понимание организации как сложной системы состоящей из взаимосвязанных элементов;
  • Функциональная система. Представляет собой совокупность методов принятия управленческих решений.
Advertisement

Основные черты инновационного менеджмента

Основные черты инновационного менеджмента

Отличить инновационный менеджмент можно по следующему списку критериев:

  1. В инновационном менеджменте приходится иметь дело с уникальной разновидностью ресурсов научными, техническими достижениями (технологии, информация, научные достижения и прочее), а также интеллектуальными. Тут важно понимать фундаментальные отличия между изобретателями и менеджерами. Первый не является предпринимателем. Для изобретателя на первом месте стоит его достижение, открытие или изобретение. Для менеджера на первом месте всегда его организация.
  2. Инновационный менеджмент отличается системностью, поскольку внедрение различных дисциплин требует структурированности и решения множество задач и проблем.
  3. Инновационный менеджмент обязан быть максимально творческим и рассматривать всю проблему целиком. Его главная задача заключается в том, чтобы задать правильные вопросы и составить лучшие методики, которые приведут к решению проблемы.
  4. Все структуры такого менеджмента должны быть максимально гибкими.
  5. Такой менеджер должен являться специалистом, способным выполнять нестандартные задачи, поскольку он работает в достаточно необычной среде. Это особенно проявляется на быстроразвивающихся рынках.

В качестве субъектов управления могут выступать как группа квалифицированных специалистов (маркетологи, финансисты и прочие) так и отдельно взятый менеджер способный взять на себя такую ответственность. Главная задача заключается в том, чтобы при использовании методов и способов управленческого воздействия проводить такое управление объектом которое наверняка приведет к исполнению поставленной задачи.

Advertisement

Под объектами управления имеются ввиду непосредственно инновации (новейшие методики  (например, чат-боты), продукты и прочее), новые процессы, а также все отношения между частниками рынка инноваций (продавцы, посредники, покупатели).

И наконец, третий элемент, относящийся к данной разновидности менеджмента это информация или соответствующий продукт.

Функции инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент отвечает за некоторые функции, определяющие создание управленческой структуры. Принято разделять две основные разновидности инновационного менеджмента

  • Функции управленческого субъекта;
  • Функции управленческого объекта.

Функции управленческого субъекта

К основным функциям субъекта можно отнести:

  • Прогнозирование. Способно охватывать длительный процесс в будущем с учетом экономического и технологического управления, как в общем, так и в частности;
  • Планирование. Основано на мероприятиях по созданию плановых целей и задач инновациях и по мерам их практического воплощения;
  • Организация. Основана на том, чтобы объединить людей и сообща реализовать инновационную программу на основании определенных правил;
  • Регулирование. Основана на воздействии на управленческий объект с целью достижения состояния устойчивости в экономической и технологической системе в ситуациях, когда они отклонены от общей программы;
  • Координация. Это согласование деятельность каждого звена, отдела и специалиста;
  • Стимулирование. Заключается в заинтересованности сотрудников в результате их труда;
  • Контроль. Проверка по созданию плана и его дальнейшей реализации.

Функции управленческого объекта

К ним можно отнести:

  • Рискованные финансовые вложения (см. Кто такие бизнес-ангелы?);
  • Организацию всего процесса;
  • Продвижение данной инновации на рынке.

Функция рискованных финансовых вкладов представляет собой вложение в венчурное финансирование инвестиций на рынке. Вкладывать средства в новый продукт или услугу, в особенности, если такого еще не  было на рынке это всегда большой риск. По этой причине практически всегда инвестирование происходит через специальные венчурные фонды.

Прогнозирование в инновационном менеджменте

Прогнозирование в инновационном менеджменте
Advertisement

Под прогнозом принято понимать обоснованные суждения о вероятных состояниях объекта в будущем, о различных путях развития и сроках. Если говорить именно о систему управления, то это предплановая разработка моделей развития управленческого объекта. Все критерии, такие как объемы работ, сроки, характеристики и прочее являются лишь вероятными и допускают внесение корректировок.

Основной целью прогнозирования является получение вариаций развития критериев качества, затрат и прочих элементов при использовании стратегических планов и исследований, а также разработки всей системы менеджмента. К основным задачам прогнозирования мы можем отнести:

  • подбор метода прогнозирования;
  • прогноз рыночной потребности;
  • выявление основных тенденций;
  • обнаружение показателей влияющих на величину полезного эффекта;
  • прогноз качества конечного продукта;
  • обоснование целесообразности проекта.

Если рассматривать октановые принципы управления, которые могут быть применены в инновационном менеджменте, то это будут:

  • правильное распределение трудовых ресурсов;
  • власть;
  • железная дисциплина;
  • единство командования;
  • единство руководителей;
  • каждый должен забыть о собственных, личных интересах в угоду общим;
  • достойное вознаграждение;
  • централизация;
  • строгая иерархия;
  • строгий порядок;
  • отсутствие текучки кадров;
  • справедливость;
  • приветствовать любую инициативу;
  • общность и единение сотрудников (см. корпоративная культура предприятий).
Advertisement

Все эти принципы были актуальны раньше и не теряют своей актуальности и на данный момент.

Примеры внедрения инновационных технологий

Advertisement
1 комментарий
Elena Volodko
22 мая 2018 в 15:23

Рабочая группа, которая будет заниматься инновационным менеджментом, должна быть не только высококвалифицированной и всесторонне развитой, но и обладать большим авторитетом в коллективе и у руководства компании. Это поможет без проблем внедрять свои решения в работу.

wpDiscuz