Четыре простых способа мотивации сотрудников

Четыре простых способа мотивации сотрудников

Мотивация сотрудников компании является одной из важнейших сфер для здоровой атмосферы в компании и успешной работы. Прежде всего – для компании полезно проявление инициативы со стороны узкого круга сотрудников, как считает руководитель департамента по работе с персоналом QBF Светлана Белодед.

«Мне трудно представить себе успешно работающий коллектив, в котором у каждого специалиста будет собственное видение развития проекта и желание проявить себя в качестве лидера. На мой взгляд, полезна инициативность лишь опытных, креативных, обладающих интуицией профессионалов, которые действительно могут привнести в общее дело нечто инновационное. Думаю, руководителю следует тщательно проанализировать личностные качества всех членов коллектива и выделить тех коллег, идеи которых, вероятно, будут полезны для развития бизнеса,» — говорит Светлана.

Мотивировать выбранных сотрудников можно несколькими способами.

Способы повышения мотивации сотрудников

Во-первых, это финансовая поддержка: целесообразно ввести премию для экспертов, которые смогут предложить конкретные идеи по развитию бизнеса. Также сотрудникам, способным проявить инициативу, логично предложить процент от прибыли, которую получит компания за счет реализации проекта или создания технологии.

Во-вторых, подтолкнуть сотрудника к разработке собственной идеи может изменение стиля руководства и климата в коллективе: инициативу скорее проявит специалист, которого высоко ценят в отделе. Творческим личностям порой необходимо давать несколько больше свободы, нежели их коллегам.

В-третьих, персонал можно мотивировать предоставлением дополнительных привилегий, например, оплачиваемого отпуска, сертификата в спортзал, корпоративной скидки и т.п.

В-четвёртых, подтолкнуть сотрудников к решению дополнительных задач может грядущее изменение их статуса в коллективе. Например, за успешную реализацию значимого для компании проекта сотруднику логично гарантировать новый грейд или существенное расширение полномочий и обязанностей, влекущее за собой дополнительные денежные выплаты. Также следует изучить нематериальные способы мотивации персонала.

Подчеркну, что талантливым специалистам необходимо сразу предоставлять информацию о тех привилегиях, которые они смогут получить, если возьмут на себя дополнительные функции. Обещанное вознаграждение способно мотивировать амбициозных сотрудников на серьезную работу, которая может определить судьбу всего бизнеса.

  • Вячеслав Виноградов

    Нынче в период инфляции и роста цен финансовая поддержка действительно необходима многим сотрудникам, возможно это поможет проявить творческий потенциал.

  • Александр Минякин

    В основном приведены примеры денежного поощрения таких работников, но ведь есть ещё и творческий потенциал. Нужно создавать условия, когда люди захотят творчески подходить к делу, даже не взирая ни на какие премии. Так было в Союзе и результаты в науке были прорывными.

  • Анна Казанцева

    Премии и денежные вознаграждения- хорошая форма поощрения сотрудников. Денежное вознаграждение мотивирует, но это не единственная возможность повысить потенциал сотрудников. Одностороннее рассуждение, хотя верное)))

  • Карина Прокопенко

    Способы интересные, но я думаю сотрудникам надо создать крутые условия в офисе, а также награждать материально и тогда все будут очень довольны результатами.

  • Tatiana Kotova

    За последнее время первая статья, где приводятся примеры в основном денежного поощрения работников. И это приятно. Сложно поверить, что само руководство компаний выбирает для себя не материальное поощрение в виде удобного кофе поинта или наличие велопарковки у офиса.