Бизнес — это всегда живой организм. У меня есть давно наблюдения: какие вы, такие и ваши компании.
Вам это не нравится. Потому что очень бы нам хотелось сказать «эти»: прокрастинаторы, лентяи, отстающие не хотят, не делают, мало мотивированные и тому подобные вещи.
Но в результате, могу вам совершенно твердо сказать: такие не мотивированные сотрудники в ваших компаниях, в ваших отделах, оказались не по повелению космоса, не по повелению магии, они в ваших компаниях, в отделах очутились, потому что вы туда их пустили. Как бороться с прокрастинацией на работе среди сотрудников? Это тема другого разговора.
Вы, руководители, должны очень точно знать про себя одну простую вещь: в чем руководитель силен, в том сильны его компании. А в чем основатель слаб, в том слабы его компании. Поэтому я хочу, чтобы начиная с сегодняшнего дня, вы задумались об одной простой вещи. Существует легенда о том, что когда у человека наступает последний миг, он всю жизнь перед глазами проматывает. Не надо, хочу чтобы у вас впереди были миллиарды чудесных мгновений, но я бы хотел, чтобы вы вспомнили ваш коллектив, посмотрели на список работников и поставили зеленые галочки напротив тех людей, которые готовы вместе с вами работать, достигать результатов и развивать конкурентную способность продукта, а красными галочками отметить тех, для кого ваше дело не имеет значения, напротив имен сотрудников, которые не хотят вкладывать все свои силы в работу.
И помните, что команда должна состоять из специалистов высокого класса, каждый сотрудник должен быть асом в своем деле, а не мастером на все руки. Вы же не пойдете учиться английскому языку и человека, который по паре слов знает из 20 языков. Вы пойдете учиться к настоящему переводчику или носителю нужного вам языка.
Если перед вами в итоге оказался листок с огромным количеством красных галочек, то здесь подойдет метод «хвалить и увольнять». Только хвалить и увольнять нужно очень аккуратно. Это могу научить вас я, Владимир Маринович.
