Работать на опережение: как повысить производительность труда на предприятии

В октябре 2018 года стали известны итоги всероссийской премии «Производительность труда: лидеры промышленности России – 2018», организованной изданием «Управление производством».

«Завод Лоджикруф» производственной компании ТЕХНОНИКОЛЬ занял восьмую строчку в общем рейтинге ТОП-100 среди промышленных предприятий России. При этом в номинации «Промышленность строительных материалов» «Лоджикруф» держит уверенное лидерство.

Производительность труда на заводе составляет 44,56 миллионов рублей на человека в год, в то время как в стройиндустрии высокопроизводительными считаются предприятия с показателями в 3-5 миллионов рублей на человека в год. О том, как удалось добиться таких успехов, рассказал директор Филиала «ООО Завод Лоджикруф» г.Рязань Михаил Ольчев.

Интервью с Михаилом Ольчевым, директором Филиала «ООО Завод Лоджикруф» г.Рязань

В рейтинге ТОП-100 Лидеры промышленности России – 2018 «Завод Лоджикруф» занял восьмое место. При этом в первую десятку вошли в основном компании сырьевого сектора. Как вы сами оцениваете этот результат?

Advertisement

Признание успехов завода — вполне логичный итог постоянной работы над улучшениями. На предприятии ни на минуту не прекращается анализ системы управления производством. Мы тщательно изучаем все процессы, фиксируем, на каком этапе возникают потери, и стараемся их устранить. Наша задача – максимально повысить КПД каждого действия, не тратить время на операции, которые убивают время и не приносят пользы.

Благодаря такому подходу, при наращивании объемов мы не увеличиваем численность сотрудников предприятия, а находим ресурсы в автоматизации производства и оптимизации бизнес-процессов. Сейчас производительность труда на предприятии составляет 44,56 миллионов рублей на человека, это в десятки раз превышает среднестатистические данные по отрасли, и мы гордимся этим результатом.

На четвёртом месте того же рейтинга расположилась компания, работающая в сфере автопрома. Вы видите потенциал у вашего предприятия, позволяющий добиться еще больших результатов?

Я бы не формулировал задачи нашего завода в этой плоскости. Мы не бросаем вызов предприятиям смежных отраслей – ни автопрому, ни сырьевому сектору.
Для компании важно работать над улучшением собственных показателей без оглядки на других.

Безусловно, мы собираемся двигаться дальше. В любом работающем механизме всегда можно что-то усовершенствовать. Сокращение времени переналадки оборудования, оптимизация логистики склада, постоянное повышение квалификации работников завода, – все это в итоге увеличивает производительность труда на предприятии.

Advertisement
«Завод Лоджикруф» производственной компании ТЕХНОНИКОЛЬ

«Завод Лоджикруф» производственной компании ТЕХНОНИКОЛЬ

В сегменте производителей строительных материалов «Завод Лоджикруф» считается лидером по производительности труда. А в России высокопроизводительными считаются компании с показателями 3-5 миллионов рублей на человека. Как вы объясняете такой разрыв, с чем он может быть связан?

В этой формуле заложено сразу несколько важных слагаемых, которые в комплексе отвечают за общий успех. Во-первых, все производственные линии «Завода Лоджикруф» оснащены новым и современным оборудованием. Так, для производства ПВХ мембран установлена итальянская линия, которая была произведена специально для нашего предприятия. Она учитывает индивидуальные особенности и потребности предприятия.

Во-вторых, как я уже отмечал, огромное значение играет работа над улучшениями. Коллектив завода предпринимает все меры, чтобы максимально сократить ситуации, которые могут привести к внеплановым простоям. В данном случае речь не только о сотрудниках ремонтной службы, все работники производства заинтересованы в поддержании работоспособности и доступности оборудования. В результате, поломки, безусловно, случаются, но это большая редкость. Бесперебойная работа линии обеспечивает рост производительности труда на предприятии.

Какие меры, на ваш взгляд, помогут улучшить ситуацию в отрасли в целом?

Все высокотехнологичное оборудование в нашей стране иностранного производства. Обслуживать его могут только высококвалифицированные инженеры и специалисты, которые прошли обучение. Отечественный рынок явно испытывает дефицит таких кадров, специалистов, готовых предложить лучшие решения в ситуациях, когда стандартные не работают. В этом смысле, на мой взгляд, важно направить усилие на развитие инженерии в нашей стране. Запрос от бизнеса уже есть. Теперь нам важно наладить работу с выпускниками школ и вузов, создать совместные программы, которые будут способствовать продвижению инженерно-технического образования в России.

Advertisement

Интересно: Один день из жизни инженера на заводе.

Кроме того, строительная отрасль довольно консервативна, действующие ГОСТы и СНиПы нуждаются в адаптации под современные реалии. Многие из них не учитывают появление современных материалов и систем.

Расскажите о коллективе завода. Какими качествами нужно обладать, чтобы стать членом команды завода. На что в первую очередь вы ориентируетесь — образование, опыт, личные качества?

Конечно, смотрим и на образование, и на опыт работы. Но это далеко не все. Очень важна активность, вовлеченность в процесс, желание постоянно развиваться и совершенствоваться, работать в духе команды. Мы стараемся вовлечь всех сотрудников завода в процесс улучшений через проекты, рабочие группы, а также через подачу рацпредложений. Каждый сотрудник на своем месте может оптимизировать рабочий процесс, улучшить условия труда, сделать работу более безопасной и, таким образом, привести все предприятие к лучшему результату.

Какие меры, на ваш взгляд, сегодня могут повысить производительность труда на предприятиях промышленного сектора?

Сегодня многие производители работают на оборудовании, которое давно морально и технически устарело. Чтобы улучшать показатели необходимо вкладывать инвестиции в новые решения, постоянные улучшения. Быть более быстрыми, гибкими, подстраиваться под требования рынка, не бояться изменений, использовать новые возможности.

Advertisement
4 комментария
Aleksandr Myakishev
4 декабря 2018 в 14:03

Производительность труда напрямую зависит от стабильности коллектива. С предприятия, где платят достойную зарплату и имеется современное оборудование, народ не убегает.

Олег Вел
5 декабря 2018 в 13:46

А никак не повысить!!! По одной простой причине. Сейчас на меня многие ополчаться, но мы любим работать с ленцой. И это в нашей крови и это в нашем менталитете!

Дарья Кондакова
5 декабря 2018 в 15:07

Читая подобные статьи испытываешь двоякое чувство. С одной стороны радуешься за людей которые организовали производство, работают и зарабатывают. С другой стороны вовлечение людей в рационализацию и сокращение затрат на производство всегда ведет к сокращению персонала или как сейчас модно говорить «оптимизации».

wpDiscuz
Advertisement