О внедрение инноваций на предприятии на примере производственной компании «Цари Спарты» рассказал генеральный директор компании «Цари Спарты» Алексей Зыков.
Инновации должны начинаться с бизнес-процессов и подробного анализа всей работы компании. На своем негативном опыте я убедился, что это единственный адекватный подход. Мы, к сожалению, сделали наоборот: около года назад закупили станки (в т.ч. с программным управлением) для автоматизации основных производственных участков (металлорезка, деревообработка, швейный цех и ряд других участков).
Сначала несколько месяцев ушло на поиск оборудования, поскольку продукцию мы изготавливаем специфическую и готовых решений просто не существует. Оглядываясь назад, я понимаю, что выстроенная система бизнес-процессов сократила бы этот процесс поиска. Но ждать не хотелось: в тот момент было очень заряженное состояние на фоне интенсивного бизнес-обучения.
За довольно короткий период времени (в общем сложности, около года) вместе с коллегами я посетил, наверное, все самые топовые бизнес-мероприятия Москвы, познакомился со спикерами: Ричард Брэнсон, Радислав Гандапас, Алексей Воронин, «Бизнес-молодость», «Перформия»… И когда речь заходила о производственных предприятиях, все рекомендации сводились к одному – срочному внедрению автоматизации, если это еще не сделано.
Да, на таком драйве мы в итоге нашли подходящие станки, оперативно провели техническое перевооружение, но главная сложность возникла на моменте освоения нового оборудования. Никто не знал, как им пользоваться и сложно было распределить обязанности, чтобы сохранить темпы оперативного выполнения заказов.
Работа по декомпозиции бизнес-процессов компании на тот момент уже велась, но на это ушло еще около когда. Этот большой проект будет завершен нынешним летом: составлена огромная схема, которая раскладывает на составляющие все участки работы вплоть до отдельных сотрудников, как на производстве, так и офисный персонал. Каждый сотрудник получит должностную инструкцию, вписанную в единую схему работы. Это важно для понимания, кто несет ответственность на каждом участке и к кому обращаться в тех или иных ситуациях.
Результаты внедрения автоматизации процессов на предприятии
По итогам 2017 года результаты автоматизации следующие: в 5 раз сократилось время изготовления изделий из дерева и фанеры, в 6 раз сократилось время нарезки металла для ограждений и каркасов батутных арен. Но дальнейшая закупка оборудования запланирована и на 2018 год. Уверен, имея на руках декомпозицию бизнес-процессов компании, второй этап автоматизации пройдет более эффективно.
Считаю, что решение о создании департамента построения компании, специалисты которого занимаются декомпозицией бизнес-процессов, было одним из самых стратегически верных. Результаты в полной мере мы сможем оценить чуть позже, но уже сейчас понимаю, что идея о постоянном совершенствовании производства невозможна в полной мере без таких специалистов.
С другой стороны, наш опыт – это скорее исключение из правила. По крайней мере, на пермском рынке. Я знаю, что выпускница Пермского технического университета с дипломом «Специалист по инноватике» чуть ли не единственная из студенческой группы нашла у нас работу по специальности. Такие вакансии как специалист по бизнес-процессам, бизнес-аналитик являются очень редкими на рынке труда.
При том, что у главного технического вуза региона налажено партнерство с многими крупными производственными предприятиями, однако на производствах зачастую не знают, как применить навыки специалистов по инноватике.
К сожалению, тот факт, что слово «инновации» сегодня является самым популярным в стране не всегда отражается на фактическом внедрении этого направления в промышленном секторе.
