Управленческие решения и ответственность руководителя

Дмитрий Печагин
Управленческие решения и ответственность руководителя
Дмитрий Печагин об ответственности руководителя за принятые решения

Ответственность руководителя или иных аффилированных лиц за принятые управленческие решения.

Практически все решения в компании принимаются либо руководством, либо контролирующими его лицами, например, учредителем или советом директоров. Очевидно, что если должностное лицо допускает ошибки, которые приводят к неприятностям для бизнеса, оно должно нести определенную ответственность. Но где предел ответственности руководителя, зато он может нести ответственность, а за что нет, какие еще лица могут быть привлечены к ответственности за принятые решения? Об этом мы расскажем в данной статье.

Ответственность руководителя за принятые решения

Ответственность конкретного сотрудника, включая и руководителя, зависит от структуры компании и должностных инструкций. Так, если в компании есть совет директоров, должности генерального, финансового, исполнительного директора и т.д., ответственность за принятие решений может быть распределена между ними: каждый отвечает только за то, чем управляет непосредственно. При этом чем выше должность, тем обычно больше ответственность – нужно отвечать за каждое принятое самолично решение, а также за решения непосредственных подчинённых.

Руководитель определяет стратегические цели компании, конкретные шаги по достижению поставленных перед бизнесом целей, осуществляет непосредственное руководство некоторыми процессами и делегирует полномочия по другим вопросам, но при этом остается ответственным глобально за всё, что происходит в компании. Соответственно, он отвечает как за выгодные и правильные для предприятия решения, так и за ошибочные, которые привели к проблемам.

В каких случаях руководителя или иных аффилированных лиц могут привлечь к ответственности за управленческие решения?

Если говорить о негативной ответственности (то есть, необходимости отвечать за неправильные решения), то руководители могут привлекаться к различным формам ответственности:

  • Дисциплинарная – речь идет о взысканиях для лица, связанных с занимаемой им должностью. Наиболее часто дисциплинарная ответственность заключается в выговоре, лишении премии, временном отстранении с поста, понижении в должности или увольнении. Решение о дисциплинарной ответственности принимается владельцем бизнеса, учредителем и т.д.;
  • Материальная – если деятельность руководителя привела к ущербу (в т.ч. финансовому и репутационному) для бизнеса, с него может быть взыскана компенсация за нанесенный урон. В обычном случае возможность такого взыскания должна быть предусмотрена контрактом, в противном случае взыскать средства можно исключительно в судебном порядке, доказав вину конкретного человека и сумму ущерба;
  • Административная – возможна в том случае, если должностное лицо нарушило конкретные нормы Административного кодекса. Строгость наказания предусматривается конкретным административным правонарушением и чаще всего заключается в штрафе, реже включает в себя принудительные работы или другие санкции;
  • Субсидиарная – касается ситуаций, когда компания проходит процедуру банкротства. Если средств и активов предприятия не хватает для того, чтобы рассчитаться с кредиторами, а в действиях руководства есть признаки неправомерных действий, которые и привели к банкротству, кредиторы могут обратиться в суд с требованием взыскать недостающие средства с виновных. В случае, если удастся доказать вину руководителя в банкротстве, с него могут быть взысканы средства для погашения задолженности;
  • Уголовная – может быть применена к руководителям, которые были уличены в нарушении норм Уголовного кодекса. Может применяться совместно с другими видами ответственности или независимо от них. Решение о привлечении выносит суд с подачи правоохранительных органов, которые расследовали дело.

К дисциплинарной и материальной ответственности руководитель привлекается внутри компании, без привлечения третьих лиц, а для привлечения к другим видам ответственности потребуется решение суда или государственных органов.

Как снизить риски принятия неверных управленческих решений?

Каждый руководитель ежедневно рискует, принимая те или иные решения. Каждое из них может оказаться невыгодным для компании и привести к ущербу для бизнеса или отдельных его представителей. Потому очень важно минимизировать риски, чтобы не допускать принятия неправильных решений. Проще всего это сделать, если иметь большой опыт управленческой работы.

Интересно: Ответственность главного бухгалтера.

Каждое решение следует анализировать на предмет соответствия законодательству, а также насколько оно будет выгодно компании. Это позволит избежать многих ошибок и снизит вероятность нанесения ущерба предприятию.

2
Обсудить Содержание