Кризисные условия представляют определенные сложности для компаний.
Но они предоставляют и новые возможности для развития. Использовать сложные условия с максимальной выгодой и гарантией минимизации финансовых, производственных, иных рисков позволяет грамотное антикризисное управление. Оно представляет собой процесс анализа симптомов кризиса, составления прогноза для организации/предприятия, оценку возможной эффективности кризисных факторов и возможности их использования для развития компании.
Антикризисное управление включает две составляющие:
- предотвращение наступающего кризиса (для конкретного предприятия);
- преодоление кризиса, снижение тяжести его последствий (в первую очередь финансовых).
Профессиональное антикризисное управление имеет конечной общей целью сохранение конкурентоспособности компании, укрепление ее положения в секторе рынка. В узком смысле оно позволяет избежать банкротства в кризис, сохранить платежеспособность и статус юрлица. Такое управление может применяться на любом предприятии, независимо от организационно-правовой формы, экономического положения, стажа жизненного цикла.
