Бережливое производство на предприятии

Себестоимость продукции или предоставления услуг является важным фактором, влияющим на итоговую рентабельность предприятия. Увы, персонал предприятия далеко не всегда относится к материальным активам владельца компании бережливо, действуя по принципу «не мое – не жалко». Особенно остро стоит этот вопрос в условиях нашего менталитета. В результате срок эксплуатации производственной базы сокращается, растут непредвиденные расходы и снижается общий уровень эффективности работы.

Для решения проблемы неэффективности на производстве необходимо:

  • Провести комплексную диагностику производственного процесса и выявим основные слабые места, источники непроизводственных потерь и потенциальные риски.
  • Разработать программу бережливого производства и внедрить ее, применяя современные подходы менеджмента, направленные на действенную мотивацию сотрудников.

В результате вы получите производство с проактивным персоналом, то есть людьми, которые лично ощущают ответственность за материальные ценности фирмы и готовы прикладывать усилия для совершенствования производственного процесса.

Результаты внедрения бережливого производства

Внедрение таких подходов позволит добиться не только снижения затрат, но и внедрения оптимизаций, реализации инициатив, исходящих непосредственного от тех людей, которые работают на производстве. Результатом станет существенное сокращение удельных расходов на единицу продукции или одну предоставленную услугу.

191 0

Комментарии

avatar
wpDiscuz