Антикризисное управление

Развитие бизнеса 10 декабря 2015 3
Антикризисное управление

Кризисные условия представляют определенные сложности для компаний. Но они предоставляют и новые возможности для развития. Использовать сложные условия с максимальной выгодой и гарантией минимизации финансовых, производственных, иных рисков позволяет грамотное антикризисное управление. Оно представляет собой процесс анализа симптомов кризиса, составления прогноза для организации/предприятия, оценку возможной эффективности кризисных факторов и возможности их использования для развития компании.

Антикризисное управление включает две составляющие:

  • предотвращение наступающего кризиса (для конкретного предприятия);
  • преодоление кризиса, снижение тяжести его последствий (в первую очередь финансовых).

Профессиональное антикризисное управление имеет конечной общей целью сохранение конкурентоспособности компании, укрепление ее положения в секторе рынка. В узком смысле оно позволяет избежать банкротства в кризис, сохранить платежеспособность и статус юрлица. Такое управление может применяться на любом предприятии, независимо от организационно-правовой формы, экономического положения, стажа жизненного цикла.

Нравится
Ха-ха
Ого
Скучно
Грусть
Возмутительно
Не нравится
  • Александр Минякин

    Особенно такая практика распространена в банковском секторе. Делается в основном за счёт государства, но это и понятно, чтобы такой антикризисный менеджер не дал пропасть деньгам простых людей.

  • Артур Артур

    Кризис это серьезно, но как мне кажется, все зависит от руководителей (что тут и отмечено). Нужно хорошо все планировать, высчитывать и делать так, чтобы потери при кризисе минимальными были. 

  • Ариадна Новикова

    Хорошо если кризис кратковременный. А уж если он затяжной, то и ситуация будет явно труднее. Очень лаконичная статья.